学瑜伽一年自己开瑜伽馆年收入一百万可能吗？，如果一线城市选址优质，再加上过硬的经营能力（包括但不限于销售、营销、管理、服务、运营...），私教课卖好了，并且保证高频消费，

　　房租成本几千块而已，人员开支两万多（全职老师课时费压得很低），一个月八万以上的进账，客单价6K左右，每月成单13~15张，就这么简单。

　　关于整个行业“只有一成瑜伽馆是盈利的”消息，不知是否可信。反正经过我们指导的瑜伽馆，大部分都是盈利的。改变整个瑜伽行业的统计数据，也正是我们做这些事的意义所在吧。

　　一、开馆门槛很低（启动成本以及未来产生的边际成本都很低），使得大量不擅长经商的人都来创业，其中大部分很快就死了。

　　二、瑜伽人一直抵触营销，抗拒销售，先前整个行业在鼓励用反商业的思维去经营瑜伽馆，影响了那些不擅长经商的人做出学习经管培训的决策，继续以信念支撑瑜伽馆，最终陷入深渊。

　　三、其实瑜伽销售的难度远大于其他商品，而瑜伽人以为消费者都会像当初的自己一样，自然而然地爱上瑜伽，迅速买单，所以不用销售技能去搞定客户，结果导致大量客户流失。别跟我说你的转化率高的很，你一定是只能搞定那些给她报完价格还能到店咨询或体验的客户，转化率当然不会低，殊不知你已经造成了大量的流失。而我所见过的销售能力强的馆主，邀约到店率和转化率都非常高，所以无一例外地全部盈利。

　　四、本来以前长期盈利的馆，不思进取，这么多年了没有扩张，其他更强的竞争对手进来之后，一场预售扫透周边市场，它的经营状况就马上变得岌岌可危了。典型的不知道市场规律就是丛林法则：弱肉强食，优胜劣汰，适者生存。

　　让我们的注意力再回到你那位朋友身上，如果她真的仅凭一百多平的小馆就可以年入百万，那她一定做到了大多数人做不到的事情，也肯定不是上面所说的四种人。

　　相关真实案例我这里还有很多，如果想了解他们是怎么做到的，可以听下我的线上公益课，我的VX号在个人介绍里有。

　　至于你朋友是否被包养了，我觉得你想多了，她应该是学会了怎么经营管理一家馆，然后执行的非常出色，才能赚到这么多钱。

　　创业维艰，瑜伽行业也一样。我们出来学习如何经营好自己的瑜伽馆，正是为了提高盈利的概率。这年头，还让自己停留在舒适区不去改变的，其实是在等着慢慢被淘汰...

　　有一个馆主一月耗课三万，但是谈及净利时却疑惑表示去掉房租水电不就是净利吗？完全忘记在成本中加入自己的工资、提成

　　这个思维如果是五年前，六年前有的话，很常见，因为当时的瑜伽老师很多都不具备商业思维，但今天还能听见这种言论真的很惊讶。

　　同样消耗三万的课，全职的瑜伽老师，底薪按三千算，耗课100节，课时费按照100算，会到一万了，加上销售提成，如果场馆正规还会有五险一金加补助，这些钱叠加起来差不多小两万。

　　那我们看一下三万的课到瑜伽馆主这里的利润，首先，月耗课三万，已经超过国家的交税起征点（目前是年营业额30万）

　　然后，去掉明显的房租水电，装修分摊，日常开销，损耗这些等等，这时已经有可能明面盈利雷竞技RAYBET官网，实则和打工赚的差不多。

　　最后，馆主还要随时承担创业风险以及拓客压力，同时一人的馆主还要承担很多杂七杂八的工作，例如：打扫卫生，活动准备，财务核算，线上运营等。

　　打工花一样的时间和体力也有薪资和课时费，不要轻视自己的时间与机会，差不多相同的回报下，瑜伽老师更加稳定且没有负债风险，这就是机会成本。

　　可能这时候有馆主要说了，开瑜伽馆就是我的选择，出来单干，为的就是去追求那一份宁静自由，场馆会越做越大，会员会进行积累，一人一馆的模式业绩高起来自然就破局了。

　　当你的会员在40人左右，每人每周就算一节课，馆主每天需耗课6节左右，你的精力已经被消耗的很多了。

　　一旦会员过50人，每天7节课左右，你可以选择强撑，但是排课拥挤了，开始有会员排不上课的情况，会员流失，耗课时间拉长，你也不舍得休息，因为一天就是2100的流水。

　　吃不消开始请员工吧，兼职的瑜伽老师不敢请，招聘还是合伙制，都将事情抓回到原点，两个人形成一个组织开始沟通,管理,合作，考虑股份，提成等等。

　　有人说一人一馆是未来的趋势，但分析下来，一人一馆的模式瓶颈非常明显，且从收入上来看，相同的耗课，馆主会付出更多。

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　　很多并没有习练过瑜伽的创业者，照样能把瑜伽馆开的风生水起，赚得盆满钵满。可相反的，一些非常资深的瑜伽老师开的瑜伽馆，却总是搞得一地鸡毛，赚的甚至不如自己教课的时候多。

　　当然，造成这样局面的原因有很多，但最重要的一个，就是前者把开瑜伽当作一门生意去做，从运营到管理，到销售到人员配备，再到团队的协作上，她们或本身就有这方面的经验，或愿意前期花钱投资学习这方面的知识，然后系统地运用到瑜伽馆的运营中去。

　　而后者，不但没有创业者应该有的经营管理思维，还固步自封不愿意学习接纳新鲜的事物，总是把自己局限于“教练”这个身份，辛苦加倍收入却不见涨。

　　在我们商学院的学员里，不管是在一线城市还是二三线城市，甚至是小县城里，基本上运营着300-500平米的中型瑜伽馆的馆主，只要她们的运营能力到位了，一年的收入达到甚至超过一百万，都是非常普遍的事。

　　比如内蒙古乌海的大普瑜伽，馆主一共有3家店，一家400平米，两家800平米，通过学习开店相关的运营技术，研究营销相关的知识，在乌海这个五线城市里，单是一场预售就做到了200多万的业绩，现在已经是当地最大的瑜伽品牌了。

　　安徽三线城市芜湖的美yoga瑜伽馆，馆主有4家店，面积合计有850平米左右。馆主一场预售的业绩做到了120多万，当地很多的高端客户资源都已经成为她的忠实会员。

　　因为300-500平米场馆的面积足够大，而场馆的面积决定了客户的容纳量，人多了购买课程的基数就会增大；同时，场馆面积大了，不管是休息室还是训练室，都会更加宽敞舒适，客户的认可度就会增强，你的客单价就可以随之提高。数量和质量决定了你瑜伽馆的整体业绩，必然不会差。

　　如果你店的面积只有一百平，就像题主描述的那位朋友的瑜伽馆，那么如果做好了引流、转化、客户单价提升等一系列的运营销售动作，一年一百万的纯利润也是可以实现的。

　　就像我瑜伽商学院的一个会员，她经营的一家一年只有几十万利润的120平的小馆，在学习了开店运营和营销课程后，业绩以大概三倍的速度快速增长。

　　后来，她又在我们的帮助下迅速开了第二家瑜伽馆（两家面积合起来600平左右）。在与我们的合作营销专案中，这两家店创造总业绩279万（还有其他两次合作，加起来的业绩有340万）。

　　所以说，300-500平的中型馆年入一百万是大概率事件，一百平米的小馆年入百万，也是一件可以实现的小概率事件，但究其根本是：你要学会用老板思维去运营你的瑜伽馆。

　　最后，回到题主本身的问题，如果你真的想知道这件事可能吗？我建议你亲自去问你的朋友，去请教她，感受她运营这家瑜伽馆的方式方法。

　　抛却细枝末节的经验，你会明白这世界上开瑜伽馆的方法永远是千人千面，收入也天差地别，但唯有一点：轻松地年入百万是绝对不可能的。

　　你的朋友之所以能做到这样的业绩，肯定是有她独到的核心竞争力，并且在瑜伽经营上有一定的建树。她也肯定经历了很多别人没有经历的苦，付出了别人没有付出的努力。

　　她能自己买车，背奢侈品包包，都是辛苦付出后她应得的。建议不要还没搞清楚状况，就怀疑别人被包养，毕竟被包养这活儿也不是谁都能应付得来的。咱虽然不懂，但咱知道这是不对滴。

　　如果觉得我的分享有价值，感谢点赞+收藏+关注。我还会持续输出「瑜伽行业」的创业干货，以及关于「练习瑜伽」的专业知识，变美变有钱的路上，我一直都在～！

　　@梁佩兰，“兰瑜伽”品牌创始人，创业19年，拥有24+家瑜伽直营店，涵盖北京、成都、重庆，1家点卡成金商学院，2家瑜伽教培学院；为近4000家瑜伽健身馆，指导整合营销运营方案，创造终端收益10+亿，数字还在持续增长中；二胎宝妈，每天都在努力练习瑜伽中，争取早日恢复魔鬼身材。

　　据了解国内的瑜伽馆有大约7成是赔钱的，1成是盈利的，剩余的能持平就差不多了。说的是瑜伽馆，不是瑜伽培训机构，也不是健身房，更不是瑜伽美容舞蹈的混合体，这些的盈利情况如何没有做过了解。你同学的瑜伽馆为什么不能盈利呢？

　　这个行业没有暴利，年入百万是需要付出很多努力和汗水的，同时还要有极强的营销能力和瑜伽专业技能。你如果实在好奇她是否能赚这么多钱，可以了解一下她的瑜伽馆收费标准，年卡，半年卡，私教卡等等，然后自己算一下需要多少会员，再和她现在瑜伽馆的现状放一起分析一下就行了。这事儿想做自己就能做……

　　我学习了瑜伽十二年，自己开了一间瑜伽室一年半，除了房租一分没赚到，还搭了几万块钱的装修费等等，你刚拿了个证书一年就想年赚一百万，豪气